Depuis près de deux décennies, CANEVA accompagne les grandes entreprises françaises et les ETI dans leurs ambitions sur les marchés publics les plus stratégiques. Des infrastructures routières et ferroviaires aux projets de mobilité intégrée (MaaS, PAS), en passant par le génie civil et les ouvrages complexes, nos experts traduisent la vision industrielle de nos clients en réponses aux appels d’offres publiques compétitives, conformes et gagnantes.
Chaque grand projet d’infrastructure porte en lui des enjeux colossaux :aménagement du territoire, transition énergétique, innovation numérique, impact économique durable. Répondre à de tels appels d’offres exige une maîtrise parfaite des procédures de la commande publique et une capacité à orchestrer des consortiums mêlant construction, ingénierie, services et innovation.
Caneva va bien au-delà de la rédaction d’un mémoire technique : nous structurons la stratégie de réponse, coordonnons les expertises multiples, sécurisons la conformité et valorisons les engagements RSE. Grâce à notre expérience, nous transformons chaque dossier en levier de croissance et de confiance auprès des acheteurs publics.
Pour les grands projets, l’exigence ne tolère aucune approximation. Caneva agit comme un véritable bras droit stratégique, garantissant à ses clients une réponse compétitive, une sécurisation des procédures et un accompagnement debout en bout.
Dans un contexte de transition écologique et territoriale, la commande publique joue un rôle déterminant : repenser les mobilités, déployer de nouveaux modèles énergétiques, et accompagner la mutation économique des territoires.
Caneva accompagne les grandes entreprises françaises et les ETI dans la conquête et la sécurisation de ces marchés stratégiques, de l’amont à l’aval.
Les grandes infrastructures intègrent désormais des volets mobilité douce et énergie durable : free floating, open payment, MaaS, infrastructures de recharge, effacement énergétique, intégration des énergies renouvelables. Chaque projet engage des impacts économiques, sociaux et territoriaux, qui appellent une approche globale et responsable.
Répondre à un grand projet public exige une combinaison d’expertises rarement réunies : maîtrise technique de la réponse aux appels d’offres publics, compréhension des écosystèmes sectoriels, intégration des enjeux RSE et valorisation des engagements climat. Caneva agit comme un partenaire stratégique capable de piloter et sécuriser les projets les plus complexes, en conciliant performance économique et impact durable.
Dans un contexte marqué par la rareté de l’argent public et la sélectivité croissante des projets d’envergure, chaque appel d’offres devient décisif.
Qu’il s’agisse de mobilité douce (free floating, open payment, MaaS, équipements urbains) ou d’énergie durable (infrastructures de recharge, effacement, optimisation des consommations), les grands projets publics sont rares, complexes, et porteurs d’enjeux économiques et territoriaux majeurs.
Répondre à ces consultations ne tolère aucune approximation : les donneurs d’ordres attendent des entreprises qu’elles fassent preuve de rigueur, d’innovation et de responsabilité.
Chaque grand projet représente un investissement massif où chaque euro doit être justifié et optimisé, une occasion unique de transformation territoriale et une vitrine de performance durable. Parce que les projets sont rares, la réussite se joue sur la capacité à concevoir des réponses irréprochables, différenciantes et responsables.
Caneva accompagne les grandes entreprises et les ETI sur toute la chaîne :cadrage stratégique, coordination, gouvernance, conformité, éthique et contract management. Nous associons expertise métier et environnementale, maîtrise de l’écosystème public et compétence technique de réponse, pour transformer la rareté en levier de compétitivité et de durabilité.
Caneva PMO (Project Management Office) est une offre de pilotage délégué pour vos appels d’offres publics à forts enjeux. Nous prenons la main, de l’amont à l’aval, sur toute la chaîne de valeur : cadrage et stratégie, gouvernance projet, rédaction et optimisation des contenus, conformité, soutenance et sécurisation post-attribution (contract management). Objectif : transformer un dossier complexe en victoire mesurable – en performance, conformité et durabilité.
Les grands AO mobilisent de multiples métiers et exigent méthode et coordination. Notre PMO apporte gouvernance, stratégie de réponse, conformité et excellence documentaire.
Nous pilotons les étapes clés :
- Amont stratégique : veille, GO/NO GO, cartographie, KPI.
- Exécution de la réponse : plan de projet AO, COPIL, mémoire technique, conformité, pré-dépôt.
- Soutenance et attribution : coaching, Q/R, post-mortem.
- Aval / Contract management : sécurisation des engagements, gestion des risques et amélioration continue.
Vous vous posez une question ? Vous avez besoin d'optimiser votre performance commerciale ? Vous avez besoin d'aide sur un appel d'offres ? Quel que soit votre situation contactez-nous !
